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  • 為混改蹚出“方大路子” ——解鎖方大混改企業蝶變新生的關鍵密碼 

          在江西,有2家老鋼企,一個曾經流出江西“第一爐鐵水”,一個是曾經的鋼鐵行業“十八羅漢”,都同樣在市場經濟的洗禮中陷入發展難以為繼的處境,又都在引進經濟實力雄厚、管理經驗豐富、市場競爭力強的戰略投資者——遼寧方大集團后,短時間內實現涅槃重生、扭虧為盈,并從“行業倒數”迅速躋身“行業前列”,成功入圍世界鋼鐵企業技術競爭力排名50強。

      事實上,這樣的“蝶變”場景在方大多年發展進程中屢屢上演。從大西北的方大炭素,到東北地區的東北制藥,再到西南的達州鋼鐵,方大的入主重整都使企業煥發新生——

      方大炭素由當年瀕臨破產的地方國企,已發展成為世界第一大的炭素聯合企業和國內唯一具有生產核級炭素制品資質的企業;

      被譽為“民族制藥工業搖籃”的東北制藥,通過混改完成了全球最大的吡拉西坦生產線智能化改造,成為“遼沈大地國企改革的一面旗幟”;

      2020年5月加入方大集團的達州鋼鐵,從一個破產重整企業到當年實現利稅15億元,被評為2020四川十大經濟影響力事件。

      調研中發現,方大集團多年來在并購重組混改發展道路上進行了有益的實踐,并形成了自身獨有的特色,為新時代企業混改提供了生動的實踐樣本。

      黨建中尋“力”:將黨建優勢內化為生產力和競爭力

      入圍世界鋼鐵企業技術競爭力排名50強;位列2020年中國民營企業制造業500強第46位;旗下方大特鋼噸材利潤位列行業第一,鋼鐵板塊利潤總額行業前三……這是方大鋼鐵亮出的一組“實力數據”。

      方大集團何以使數個昔日舉步維艱的鋼鐵企業“煉”成今日質效齊升的“鋼鐵矩陣”?

      “聽黨的話,跟黨走?!彪m七字,卻力千鈞。

      走進方大鋼鐵,這“七字標語”處處可見,與之相輝映的是“人民對美好生活的向往就是我們的奮斗目標”巨幅宣傳標語。

      方大集團旗下企業大力弘揚“黨建為魂”企業文化,堅持把黨建作為企業的“根”和“魂”,推動企業黨建和生產經營深度融合,將黨建優勢內化為生產力和競爭力。

      以方大特鋼為例,自改制重組以來,黨建工作不僅沒有削弱,還得到進一步地加強,并成為推動企業持續健康發展的不竭動力。

      數據顯示,方大鋼鐵及旗下鋼鐵企業目前共有黨員5006人,占比20%;其中董、監、高黨員有47名,占董、監、高人員比例為70%;中層管理人員黨員有240人,占中層管理人員比例為93.7%。

      堅強的組織保證為方大鋼鐵旗下企業高質量發展注入強大的“紅色動力”。

      按照方大集團“用黨章管理企業”的指導思想,方大企業強化黨建引領,通過充分發揮黨支部戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用,推動企業管理創新發展。

      宛雙,方大九江鋼鐵軋鋼廠員工,2020年獲“全國勞動模范”稱號。在他的帶領下,“宛雙勞模創新工作室”10 名黨員,僅2019年就累計為企業加工、修復備件8500多件。

      方大特鋼“電焊機器人”制造者謝雨田及其團隊,被稱為“土專家”,他們已在機器人自動焊接方面獲得22項國家專利,實現生產效率大提升。

      “江西省能工巧匠”盧彧,2017年創新的“高線夾送輥輥環裝配方式改進”技術獲國家實用新型專利,在他的帶領下,僅2020年,“盧彧技能大師工作室”就為方大萍安鋼鐵降本創效1125.96萬元。

      ……

      走進方大旗下企業,黨員爭先鋒的例子俯拾皆是。

      在黨建文化引領下,方大集團旗下企業迅速從改制重組混改之初企業發展難以為繼的邊緣起死回生,發生了翻天覆地的變化,成為一道獨特的亮麗風景線。

      方大鋼鐵所屬企業改制重組以來累計上繳稅金398億元,是改制重組前十年的4倍多;方大鋼鐵旗下企業員工收入一直保持兩位數的增長,其中方大特鋼2018年員工人均收入達18.7萬(不含中高層),是改制前2008年的6.9倍。

      而方大炭素改制后公司凈資產由改制前的5.77億元增加到152億元,是改制前的26.34倍,銷售收入、納稅、就業三大指標多年位居甘肅民企前三甲。

      東北制藥混改當年實現74.66億元、凈利潤1.95億元,比混改前同期分別增長31.54%、65.25%;混改第二年的2019年面對醫藥行業整體下行壓力,東北制藥依然保持良好發展勢頭,營收同比增長10.09%,扣除非凈利潤同比增長185.8%。

      管理中求興:凸顯“人本位”打造上下同向機制

      企業發展,關鍵在人。

      企業改制重組過程中,“減員增效”往往是常用舉措。但方大集團則堅持“以人為本”,在其并購重組混改過程中,雖然所有企業都是極其困難,面臨冗員的沉重包袱,但無一例外都做到了“三個不減”(不減一名員工,不減員工一分錢工資,不減員工一分錢福利待遇 ),不給社會增負擔,保障好員工的利益。

      不減此,則減彼。不做“減員增效”文章的方大集團選擇了最艱難卻最美麗的路徑——降本增效,并將其做到極致。

      一張紙正面用完反面還可以用;現場維修,螺絲擰下來重新清洗后重復利用;將報廢的馬路清掃吸塵車改造成小貨車,節約10余萬元車輛外購成本;實施原料采購及鋼材銷售“雙向物流”新模式,2020年噸材物流費用同比下降8.44%……精打細算,降成本一分錢不嫌少。

      在“不減”與“減”之間,方大有著自己的經營管理哲學:不掙一時的錢,要掙一世的錢;雞蛋里挑骨頭;把企業當成自己的家。

      人還是那些人,活還是那些活。方大如何讓這些曾經瀕臨破產的鋼企涅槃重生?

      “人是生產力中最具決定性的力量?!狈酱蠹瘓F在精細管理中凸顯“人本位”,聚焦人、激勵人、提升人,打造上下同向新機制,催生發展升級新氣象,帶來翻天覆地的變化。

      ——全員“賽馬”,你追我趕。創建全員、全面、全方位的“賽馬”機制,建立了“前有金山、后有老虎”“有獎有罰,獎大于罰”的獎懲機制,充分發揮干部員工的主觀能動性,形成“你追我趕”“萬馬奔騰”發展態勢,激活內生動力。

      ——干到給到,公平分配。以市場、業績、能力水平為導向,創新用人、用工和薪酬分配機制,“干到給到,上不封頂”,激發干部員工的主動創造性,變“要我干”為“我要干”,實現人人奮楫爭先。

      ——共建共享,凝聚合力。堅持以員工為中心的理念,把員工當成親人,穩步提高薪酬收入,不斷做大“福利蛋糕”,實現“一人在方大,終身有保障,全家都受益”,讓員工共享企業發展成果。

      2020年國慶節,“方大九鋼獎勵員工4100余臺轎車”的新聞刷屏網絡,一時間,方大九鋼成為口口相傳的“別人家的公司”。事實上,這僅僅是方大集團“共享發展成果”的一個集中縮影。

      在方大集團,員工享有從本人到配偶、子女、父母全覆蓋的醫療資助以及大病救助、方威勵志獎學金、方大養老金、每月直接將錢打到父母卡上的孝敬父母金等一系列福利政策。截至目前,方大集團各項福利費用已累計發放超過24億元,惠及每個員工和家庭。

      上下同“向”者勝。

      2019年,方大集團銷售收入和總資產實現“雙千億”,2020年實現銷售收入和總資產均超1200億元。其中方大鋼鐵2020年實現銷售收入829.23億元,實現利稅總額129.51億元,利潤總額103.24億元,上繳稅金54.15億元,利潤總額連續4年保持全國鋼鐵行業第3位。所屬方大特鋼及方大萍鋼噸鋼材利潤分別排名第1位和第5位。方大特鋼凈資產收益率、銷售利潤率、噸鋼材盈利水平始終處于行業和行業上市公司中第一方陣。

      報恩映初心:用行動詮釋實業報國的責任擔當

      “方大是黨和政府的企業。牢記黨恩,回報社會,是方大發展的初心?!?

      2017年至2020年連續四年利潤超百億元、累計上繳稅金約400億元,近年來公益慈善捐款和投入扶貧資金超20億元……方大集團扎實踐行“取之于社會,回報于社會”的企業宗旨,用行動詮釋企業實業報國的家國情懷。

      “危急時刻,一方有難八方支援,這就是咱們中國鋼企!”“點贊方大,這才是硬核擔當!”……

      2020年新冠肺炎疫情來襲,牽動著全國人民的心,也牽動著方大集團上下的心。疫情如令,責任如山。方大旗下企業迅速行動,捐款、捐物、志愿服務,應者云集——

      方明,車間主任,聯系來源地歐洲,提供防護服100多套;劉安臻,調車員,聯系來源地越南,提供醫用外科口罩約3萬個……一時間,方大6萬多名員工全員發動,一批批醫療物資、一筆筆愛心捐款向抗疫一線集結,凝聚成抗擊疫情的“方大力量”。

      在2020年抗擊新冠肺炎疫情中,方大集團累計捐贈3億元,并向湖北疫情嚴重地區以及江西等旗下企業所在地區捐贈大量防疫物資,榮獲全國“抗擊疫情先進民營企業”;在南昌舉行的紀念世界人道主義日暨2020贛鄱愛心榜樣發布會上,方大集團被評為“2020年新冠肺炎疫情防控愛心捐贈榜樣集體”。

      只要黨和政府需要,方大企業都會不遺余力地響應。

      2020年2月,江西省委組織部發出表揚信,對方大萍安鋼鐵派駐萍鄉市湘東區麻山鎮蘇坊村駐村“第一書記”肖南萍予以表揚。

      在當地村民尤其是貧困戶眼中,肖南萍是“名人”“能人”:變身“微商”推銷貧困戶的土特產;當“推銷員”,為“扶貧掃把”四處聯系買家;聯系落實扶貧資金135.15萬元,用于建設蔬菜大棚基地等。

      在瑞金市武陽鎮石闊村,在湖口縣城山鎮團墩村,在每一個結對幫扶村,方大人一步一個腳印蹚出貧困村的幸福路。

      甘肅省臨夏回族自治州東鄉族自治縣屬“三區三州”深度貧困地區,堪稱“貧中之貧,困中之困”,是甘肅脫貧攻堅的主戰場。

      一聲號召,八方響應。2019年5月,方大特鋼、方大九鋼、方大萍安鋼鐵三支扶貧工作隊從贛鄱大地出發,跋涉千里遠赴黃土旱塬,與方大集團旗下的另外四支扶貧工作隊會合,義無反顧地投入到深度貧困“殲滅戰”中。

      方大集團一名黨委副書記、一名副總裁帶領120余名優秀共產黨員、人大代表、先進模范代表常駐東鄉縣,已累計投入資金5.6億元,落地實施產業幫扶項目27個,盤活運行扶貧車間31個,幫助當地9600多名貧困群眾實現就業,月人均收入2600元以上。

      東鄉族自治縣金銀花、馬鈴薯、羊肉等農業全產業鏈項目規模效益提升了,為東鄉貧困群眾提供了更多的就業崗位;蘇坊村栽種的60畝冰糖柚長勢良好,2022年成熟期后,預計每年可為村集體增加收益30萬元以上……2020年11月21日,東鄉成功摘下貧困帽、退出貧困縣序列。

      2月25日,在全國脫貧攻堅總結表彰大會上,方大集團獲得“全國脫貧攻堅先進集體”稱號。5月20日,方大集團董事局方威主席榮獲“甘肅省脫貧攻堅先進個人”稱號。

      沒有成功的企業,只有時代的企業。

      從參與混改到跨越發展,從以人為本到共享成果,從贛鄱大地到甘隴大地,縱觀方大集團發展軌跡、方大集團旗下企業混改歷程,始終和黨的政策同向、和國家命運相連,每一步都離不開黨的創新理論指引、離不開黨委政府扶持幫助。

      “方大是黨和政府的企業,牢記黨恩回報社會是方大發展的初心?!狈酱蠹瘓F董事局主席在集團內反復強調。正是在這一發展理念的指導下,方大企業恪守“經營企業一定要對政府有利,對企業有利,對員工有利”的企業價值觀,這是方大集團的初心和使命,更是方大集團奮斗行穩“混改”之路的關鍵密碼所在。

    來源:中新網江西

    發布時間: 2021-10-02 20:45:39
         

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